随着公立医院改革的不断深入，医院经济管理能力和精细化运营管理水平发挥着重要的作用，促进经济管理提质增效，是提升医院高质量发展新效能的重要内容，也是有效提高运行效率，实现医院高质量发展目标的必经之路。

　　11月30日下午，广外医院举办2024年经济管理能力提升培训班第五期课程，院长宋莉红主持，医院领导班子、部分职能及临床科室中层干部参加。

　　

　　

　　

　　

　　

　　本期培训班讲师由首都医科大学附属北京积水潭医院总会计师侯常敏担任。她依据《关于建立现代医院管理制度的指导意见》《关于推动公立医院高质量发展的意见》《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》等文件精神，结合医院实际案例，对构建现代医院运营管理体系进行了全面、细致的讲解。

　　

　　

　　侯常敏总会计师表示，凡事预则立，不预则废。针对这个“预”字，她通过积水潭医院全面预算管理模块来讲解了组织架构、管理流程、编制方法、过程监督、预算分析、绩效管理的闭环管理机制，并通过“一站式综合运维事项”案例，将预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核的全过程闭环信息化管理具象化，帮助大家理解。

　　谈到成本管理，侯常敏总会计师更是以“成本核算→成本控制与分析→以成本为基础的精益运营”来阐释精益运营管理的落地路线图，强调要“堵漏洞”“杜浪费”。

　　尾声，在运营数据中心的分享中，侯常敏总会计师围绕如何挖掘数据价值、让数据开口说话、实现数据驱动管理、促进医院财经管理从“核算型”向“价值创造型”转变等几方面作了讲解。

　　最后，院长宋莉红再次感谢了侯常敏总会计师的精彩授课，并提出，公立医院的高质量发展应以价值医疗为导向，以提高医疗服务质量、控制合理医疗成本、提高患者体验为目的。大家要认真消化本期培训班的案例分享和系统化梳理，通过加强运营管理，形成正确良性的业务运营闭环，实现医院可持续高质量发展。

原文链接：https://wjw.beijing.gov.cn/xwzx_20031/jcdt/202412/t20241202_3954961.html
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